Steve Maguire a dirigé des équipes de développement chez Microsoft au temps d’Excel et de Word pour Macintosh, quand il fallait livrer à date des logiciels de plus en plus gros. Dans ce livre, paru en 1994 sous le titre Debugging the Development Process, il raconte comment il remettait sur les rails des projets en retard.

Ses recettes tiennent du bon sens : se concentrer sur le produit plutôt que sur les procédures, supprimer les réunions et les rapports qui ne servent à rien, fixer des objectifs atteignables, ne pas laisser les bogues s’accumuler, protéger les développeurs de ce qui les détourne de leur travail. Chaque conseil est illustré par une anecdote vécue.

Pourquoi le lire

C’est un livre qui m’a beaucoup apporté à mes débuts comme développeur sur des projets professionnels. Maguire y décrivait une certaine agilité avant l’heure, bien avant l’eXtreme Programming et les méthodes agiles : du bon sens, en fait. Et une anecdote m’en est restée, celle du rôti dont on coupe les deux bouts sans plus savoir pourquoi, que je racontais en 2007 à propos des procédures qui survivent à leur raison d’être.

Voir aussi : Habitudes et traditions, L’Art du code.

Du code et des hommes. Stratégies de suivi de projet, Steve Maguire, Microsoft Press (Debugging the Development Process, 1994). Épuisé, se trouve d’occasion. Sur l’auteur : Wikipédia.