Vous lancez votre agent sur une tâche et vous restez là, à lire chaque ligne qu’il produit.

Sur le papier, vous faites du développement assisté.
En pratique, vous êtes un moniteur d’auto-école assis à droite, le pied au-dessus du double frein, pendant que la machine conduit. Et presque tous ceux qui vivent ce blocage l’attribuent à leur discipline.

Le 16 juillet, Boris Cherny, le créateur de Claude Code chez Anthropic, a publié la cartographie qui démonte cette explication.

Une montée en cinq niveaux, de l’accès verrouillé (étape 0) au pilotage par intention (étape 4), où le goulot n’est jamais la motivation.

Microsoft décrit la même échelle depuis sa propre télémétrie. Et les documents de l’été racontent la suite : la révision de l’étude METR (le -19 % devenu +18 %), la télémétrie Faros AI sur 22 000 développeurs (temps de revue +441,5 %, merges sans aucune review en hausse de 31,3 %), l’index Ramp et ses 11 $ d’IA par employé et par mois pour l’entreprise médiane.

Vous repartez avec la jauge pour vous situer (du million au milliard de tokens par mois), le plan de passage de l’étape 1 à l’étape 2 en quatre chantiers (le contrat, l’examen, les bacs à sable, la relecture), et trois questions qui situent n’importe quelle équipe. La vôtre comprise.