Il est amusant d’observer que le m\u00e9tier qui a tant parl\u00e9 de changement, de conduite du changement et d’adaptation \u00e0 la technologie, je veux dire les dieux de l’informatique, semble aujourd’hui celui qui a le plus de mal \u00e0 se transformer. Des \u00e9coles aux clients en passant par les candidats, des juniors se figent devant la r\u00e9volution en cours, alors qu’ils devraient \u00eatre les premiers \u00e0 y plonger.<\/p>\n\n\n\n
Il y a d\u00e9sormais deux groupes dans l’informatique : ceux qui plongent r\u00e9solument dans le nouveau paradigme, et ceux qui s’arc-boutent sur des pratiques devenues d\u00e9su\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n
Je ne m’attendais pas \u00e0 autant de r\u00e9ticences dans un m\u00e9tier qui se dit d’innovation. Les cordonniers sont d\u00e9cid\u00e9ment les plus mal chauss\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Heureusement, certains y vont franchement, et la transition est fascinante : un levier extraordinaire pour cr\u00e9er, innover, rompre avec l’existant, livrer l’impensable, des id\u00e9es qu’on aurait \u00e9cart\u00e9es hier comme irr\u00e9alistes, faute de temps ou de budget.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9flexion \u00e9crite \u00e0 la suite d’un \u00e9change sur LinkedIn, le 18 septembre 2026.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il est amusant d’observer que le m\u00e9tier qui a tant parl\u00e9 de changement, de conduite du changement et d’adaptation \u00e0 la technologie, je veux dire les dieux de l’informatique, semble aujourd’hui celui qui a le plus de mal \u00e0 se transformer. Des \u00e9coles aux clients en passant par les candidats, des juniors se figent devant la r\u00e9volution en cours, alors qu’ils devraient \u00eatre les premiers \u00e0 y plonger. Il y a d\u00e9sormais deux groupes dans l’informatique : ceux qui plongent…<\/p>\n